Sürdürülebilir Sistem Yönetimi

• 2T modeli ile kuşak geçişlerini planlamak,
  • Birinci kuşakta var olan tecrübe ile, ikinci kuşakta var olan teknoloji hakimiyetini birleştirerek güçlü bir yönetim sağlamak
• Tüm süreçleri analiz yapmak ve iyileştirmek,
  • Kurum içinde var olan tüm işlemler bir sürecin parçasıdır. Sonuçların başarıya ulaşması için süreçlerin başarılı olması önemlidir. İdari, mali ve teknik tüm süreçleri 4T modeli ile incelemek, veriye dayalı ölçülebilir süreçler kurgulamak, sonuçlarını iyileştirme çalışmalarında kullanmak,
• Organizasyon şemasını yapılandırmak,
  • İş analizlerini yaparak, doğru işin doğru süreç içinde olmasını sağlamak.
  • Hiyerarşik onay mekanizması kurarak, kurumsal yönetim kimliği kazandırmak.
• Sorunları kategorize etmek,
  • Kurumun kalitesiz sorunlarla uğraşmasını engelleyerek, var olan enerjinin işin ve işletmenin gelişiminde kullanılmasını sağlamak.
  • Sorunlara çözüm önerileri sunmak ve uygulanır kılmak için altyapı geliştirmek,

 Hedeflerle Yönetim

• Tüm süreçlerde ölçülebilir hedefler belirlemek
• Belirlenen hedeflerin izlenmesini ve sonuçlarının kararlara yansıtılmasını sağlamak,

 İnsan Kaynakları Yönetimi

• İnsan Kayları biriminin personel işleri olmadığının farkını ortaya koymak,
• Var olan insan kaynağını analiz etmek,
• Kurumun sahip olduğu yetkinlikleri tespit etmek,
• Organizasyon şemasında doğru insanın, doğru yerde olmasını sağlamak,
• Performans sistemi altyapısını kurmak,

 Finansal Yönetim

• Mali tablo analizi yapmak,
• Nakit akım Tablolarının oluşmasını sağlamak,
• Bütçeli yönetime geçişi planlamak,
• Ödeme-Tahsilat vadesi dengelemesi sağlamak,
• Gelir-Gider dengelemesi sağlamak,

 Satış Yönetimi

• Daha önce ihracat yapmamış kurumlardadış ticaret altyapısının kurulmasını sağlamak,
• Hali hazırda ihracat yapan kurumlardasüreç analizi yaparak bölümün gelişmesini sağlamak,
• Beka dış ticaret ağı üzerinden yeni pazarlara ulaşmasını sağlamak,
• Var olan satış ağını incelemek,
• Pazara giriş kanallarını araştırmak,
• Risk kontrol mekanizmalarını kuruma kazandırmak,

 Pazarlama Yönetimi

• Strateji modelleri sunmak,
• Var olan stratejiler için yol haritaları belirlemek,
• Adı konmamış stratejileri tanımlı hale getirmek,
• Tüm organizasyonun ortak stratejiye hizmet etmesini sağlamak,
• Strateji ortaklığı geliştirmek,

 Üretim Planalama Yönetimi

• İş analizi yapmak,
• Metot mühendisliği tekniklerinin kullanılmasını sağlamak,
• Yerleşim düzeninin iyileştirilmesini sağlamak,
• Proseslerinanaliz edilmesi,